viernes, 26 de junio de 2020

UTILIZACIÓN DE SOFTWARES EDUCATIVOS Y SOCIALES.

Las 3 mejores técnicas de ventas para representantes comerciales



ESTRATEGIAS DE VENTAS - E- COMMERSE - EL BLOGGER COMERCIAL.
ESTRATEGIA DE VENTAS: consiste en un plan que posicione la marca de una empresa o producto para obtener una ventaja competitiva. Las estrategias exitosas que ayudan a la fuerza de ventas se centran en los clientes del mercado objetivo y se comunican con ellos de maneras relevantes y significativas. Los representantes de ventas necesitan saber cómo sus productos o servicios pueden resolver los problemas del cliente. Una estrategia de ventas exitosa transmite de este modo que la fuerza de ventas pasa tiempo dirigida a los clientes correctos en el momento adecuado.


E- COMMERCE: Un sistema de compra y venta de productos y servicios que utiliza Internet como medio principal de intercambio. En otras palabras, se trata de un comercio que gestiona los cobros y pagos a través de medios electrónicos. 

DIFERENCIAS ENTRE E-COMMERCE Y E-BUSINESS 

El concepto de e-commerce se confunde con regularidad con el de e-business, aunque en realidad no tienen nada que ver. El e-commerce solo se refiere a la transacción de bienes y servicios entre un comprador y un vendedor, mientras que el e-business hace referencia a todo el proceso completo que hay que llevar a cabo para gestionar un negocio online. Dentro del e-business, por ejemplo, está: 

• Inbound marketing. 

• Promociones de ventas. 

• Gestión del stock. 

• SEO.

• Email marketing.  

El concepto de e-business es más amplio que el de e-commerce y, de hecho, el e-commerce forma parte de él al ser un tipo de modelo de negocio. 

FORMAS DE COMERCIO ELECTRÓNICO 

El mundo del e-commerce es muy amplio y se pueden encontrar muchos tipos distintos de modelos. Hay 2 clasificaciones: 

1. SEGÚN EL PERFIL COMERCIAL: Cada negocio tiene un tipo de cliente al que se dirige, y en función de ello podemos clasificarlos: B2B (Business-to-Business): empresas cuyos clientes finales son otras empresas u organizaciones. Un ejemplo podría ser una tienda de venta de materiales de construcción que se dirige a interioristas o arquitectos. 

B2C (Business-to-Consumer): empresas que venden de manera directa a los consumidores finales del producto o servicio. Es el más habitual y hay miles de ejemplos de tiendas de moda, zapatos, electrónica, etc. 

C2B (Consumer-to-Business): portales en los que los consumidores publican un producto o servicio y las empresas pujan por ellos. Son los clásicos portales de empleo freelance como Freelancer, Twago, Nubelo o Adtriboo. 

C2C (Consumer-to-Consumer): empresa que facilita la venta de productos de unos consumidores a otros. El ejemplo más claro sería el de eBay, Wallapop o cualquier otro portal de venta de 2º mano. 

Además de estas formas de comercio electrónico, existen otras menos populares como la G2C (Goverment-to-Consumer), C2G (Consumerto-Goverment) o B2E (Business-to-Employer). 

Como puedes ver, el comercio electrónico va mucho más allá de ser únicamente una simple compra y venta de productos en una tienda. 

2. SEGÚN EL MODELO DE NEGOCIO: El sector online todavía es un sector poco maduro. Los cambios tecnológicos son constantes y los nuevos negocios online que surgen atienden las nuevas necesidades creadas. 

Tienda online con productos propio: lo primero que se te habrá venido a la mente al hablar de e-commerce. Las mismas características que una tienda física pero en versión online. Ejemplo: Bebitus.com 

Dropshipping: a priori, para el cliente, todo parece igual que un e-commerce normal. La diferencia es que el vendedor no envía el producto, sino que es un tercero el que lo hace. Para saber más puedes leer nuestra guía para encontrar proveedores de dropshipping. E-commerce de afiliación: un paso más atrás en el proceso de compra están los negocios de afiliación. En este caso la tienda no solo no envía el producto, sino que el cierre de la venta no se hace en su plataforma. Lo que hace es referir al cliente a otra tienda, que le paga una comisión al confirmarse la venta. Es muy frecuente la afiliación con Amazon. Ejemplo: Biodegradable.es. Si estos modelos te interesan, lee este post específico sobre marketing de afiliación y este otro sobre la venta sin stock. 

Membresía: este tipo de e-commerce busca compras recurrentes. La forma de conseguirlo es con una suscripción periódica (semanal, mensual, bimensual, etc). Este tipo de membresías se están poniendo de moda con las llamadas “cajas sorpresa”. Consiste en un caja que se envía cada mes con productos, por ejemplo, una caja mensual con cervezas artesanales. En lugar de vender una sola vez el producto, se ofrece la posibilidad de recibirlo con una determinada frecuencia. Ejemplo: Manolitoandco.com 

Marketplace: un marketplace es una tienda de tiendas. Es una web donde diferentes vendedores ofrecen sus productos de una o varias temáticas. Amazon también es un ejemplo de marketplace. Aunque también funcione como e-commerce normal, cualquiera puede vender en su plataforma a cambio de una suculenta comisión para el señor Bezos. 

Servicios: un negocio de comercio electrónico no solo tiene que ser para vender artículos. Formación, consultorías, mentorías o cualquier intercambio de tiempo por dinero es una opción muy viable para empezar sin riesgo. 

BLOG COMERCIAL DE EMPRESA: es otra forma de conseguir clientes gracias a Internet, es el objeto de nuestro segundo artículo de la serie para aprovechar las herramientas de la Red para aumentar nuestras ventas. 


Compite agregando valor, no cambiando precios

Es complicado mantenerse en el mercado cuando estás constantemente modificando los precios. Haciendo esto también estás logrando que tus clientes esperen hasta que bajen tus productos, lo cual sólo te generará menores ingresos y reducirá la buena percepción que las personas tienen hacia tu marca.En cambio, enfocándote en el valor de tus productos podrás ofrecerles a tus clientes una experiencia que valga la pena y que estarán dispuestos a pagar. Un valor sería algo que haga que tus clientes concreten su compra con tan solo un clic, por ejemplo, ofrecerles un envío gratis o alguna bonificación. Estas son cosas que le importan a los consumidores. Confía en estas estrategias de ventas y te llevarás agradables sorpresas.Sin duda los clientes demandan nuevas tecnologías que le ofrezcan experiencias sin errores. Facilita las opciones de pago y cerciórate que los procesos sean rápidos, para eso puedes utilizar PayPal u Openpay para aceptar pagos de manera efectiva y segura.Si quieres ser lo más preciso tienes que estar en constante contacto con tus clientes, preguntándoles qué les puedes ofrecer y cómo puedes mejorar tu servicio. Esto te ayudará a aumentar tus ventas, pues tendrás a clientes cada vez más satisfechos.Ser diferente y distinguirse de la competencia no comienza con el precio. En lugar de enfocarte en ello descubre cuál es el valor único que le estás ofreciendo a tus clientes, pidiéndoles que evalúen tus productos. Aquí te dejo algunas plantillas de encuestas que te pueden ser de utilidad para saber qué preguntar.

Perfila un segmento de mercado

Para algunas tiendas online no es suficiente generar valor para aumentar las ventas, así que como parte de sus estrategias recurren a enfocarse a un nuevo mercado.Enfocarte en otro segmento no significa vender nuevos productos o cambiar la imagen de tu marca para “encajar” con otros clientes. Algunas veces, simplemente es enfocarte en otro mercado que quizá no habías considerado.Por ejemplo, supongamos que una tienda online actualmente vende cosméticos para mujeres de edad media, pero según las consultas que realizan los clientes y los datos obtenidos a través de las encuestas, se dan cuenta de que muchas jovencitas están queriendo comprar productos de limpieza e hidratación de la piel.Con esa información, se puede decidir agregar una línea de cuidado y limpieza para la piel. Junto con ello, podrías crear contenido que muestre cómo este segmento del mercado utiliza estos productos.Arriésgate a encontrar un nuevo nicho y hacer que éste crezca. Si quieres evolucionar hay que hacer que nuevas audiencias se interesen y compren productos nuevos o actuales.

Conecta tu contenido a cada canal de venta

Los negocios que se destacan recurren a la generación de contenido dentro de sus estrategias de ventas para atraer y comprometer a sus clientes. Ven la oportunidad de compartir información sobre actualizaciones, sugerencias de usos y temas de interés para sus consumidores.Es muy común que las marcas que se dedican a las ventas online no asocien su contenido de marketing con las ventas. Lo que hacen normalmente es entregar información que ayude al lector a resolver un problema o alguna necesidad de información.Si obtener más ingresos es algo importante para ti, es hora de que integres contenido a cada canal de ventas que tengas. Comienza conociendo la actividad que tiene tu página web. Es importante saber de dónde provienen tus clientes. ¿Provienen de redes sociales? ¿De referencias de terceros? Haz un análisis de toda esta información.Una vez que tengas a la mano estos datos, crea contenido que sea atractivo para los clientes y que haga que compren tus productos. Experimenta con todo tipo de contenidos, desde textos largos, imágenes, GIFS, vídeos, etc. El siguiente paso es eliminar cualquier error que exista o que haga que los visitantes abandonen tu página y no compren. El contenido de marketing no siempre tiene que tratarse de branding. Puedes utilizar esta herramienta para hacer que las personas sean parte de tu canal de ventas también.

Explora canales alternativos

Puede ser que tu mercado se encuentre saturado, pero es posible que tu negocio no esté alcanzando a los clientes ideales. Para llegar a esos clientes necesitarás saber todo de tu audiencia: dónde come, dónde vive, cuáles son sus gustos y necesidades, etc. Algo en lo que muchos dueños de negocios online se confunden es en creer que hacer una página web y lograr que muchas personas estén al tanto de sus redes sociales puede hacer que un negocio genere ingresos. Lo cierto es que no puedes esperar que un solo canal sea tu única fuente de ingresos. Para obtener los ingresos que tanto deseas, lo que puedes hacer es convertirte en socio estratégico de otras marcas. Claro, esta estrategia puede ser de muchas formas. Puedes crear una campaña cruzada con la base de datos de tu partner; por ejemplo, QuestionPro y Doppler hicieron una campaña de email marketing intercambiando las bases de datos de cada uno. Depender de una o incluso de dos maneras para obtener clientes para tu negocio no es suficiente. Puedes expandir tu red de clientes aprendiendo más sobre ellos mismos y colaborando con otros socios.

 Recompensa a tus clientes

Cuando se trata de llevar a cabo estrategias de ventas, las tiendas online prefieren venderles a clientes existentes. Clientes que ya han realizado compras y que confían en los procesos de ventas. Así que puedes comenzar con una simple promoción por temporada, o puedes hacer que tus clientes realicen alguna dinámica en redes sociales para obtener descuentos extras y más adelante podrás crear un programa de lealtad en donde tus mejores clientes refieran tu marca y obtengan un porcentaje de la venta o promociones especiales. Segmenta tu audiencia para ofrecer descuentos a tus clientes más leales, por ejemplo, a personas que hayan realizado una compra contigo dos veces en un mes. Se estratégico en las promociones que ofrezcas; esto no significa que cada vez que quieras recompensar a tus clientes les tengas que dar un cupón de descuento. Sé creativo. Si tienes la información de cuáles son los intereses de tus consumidores, sus marcas favoritas, e incluso sobre los lugares donde comúnmente les gusta salir, puedes utilizar estos datos para saber cómo conectar con más clientes potenciales. Y finalmente, no los descuides, ellos son los que pueden hacer que obtengas ingresos recurrentes en tu negocio.



Así es el ciclo de vida de un producto o servicio | Ciclos de vida,  Estrategias de marketing, Educacion para el trabajo




viernes, 19 de junio de 2020

UTILIZACIÓN DE LAS REDES SOCIALES PARA LAS VENTAS ON LINE.


UTILIZACIÓN DE LAS REDES SOCIALES PARA LAS VENTAS ON LINE.
Estrategias de marketing digital en redes sociales, ¿cómo empiezo? |  Salesland




FACEBOOK

A pesar de sus actualizaciones constantes y de la limitación de entrega de contenido (solo el 1% al 2% de sus seguidores reciben sus entradas orgánicamente), Facebook sigue siendo la red social con más usuarios en el mundo.Por ser muy utilizado por varias personas, es una herramienta potente para hacer ventas online. Con Facebook puedes promocionar el lanzamiento de tus productos, entregar contenido relevante a tus seguidores, abrir un canal para dar soporte a los clientes e incluso hacer ventas.Asimismo, hay varias opciones para potenciar el uso de esta red, y una de ellas es Facebook Ads, la herramienta de anuncios de esta red social.Para utilizarlo es necesario que crees una falange. Así, tus futuros anuncios serán integrados a la línea de tiempo (o timeline) de las personas que te siguen.Si todavía no sabes cómo vender por Facebook, te sugerimos la lectura de nuestro post que te da consejos para anunciar y aumentar las ventas en esa red social
                                                   INSTAGRAM 
Instagram es una red dinámica y muy visual, lo que te permite interactuar en tiempo real con los usuarios, ya que ellos visualizan tus productos prácticamente al instante en que subes una imagen o vídeo. Al igual que Facebook, el algoritmo de Instagram tampoco te permite entregar tu contenido al 100% de tu audiencia, pero esta es una red social muy importante para ayudarte a vender más. Instagram también tiene su propia herramienta de anuncios, Instagram Ads, que es una gran alternativa para quien quiere llegar a una audiencia mayor.

TWITTER


Twitter es una red social fundamental para aquellas personas que tienen interés en interactuar más con el público de forma rápida y breve. De hecho, en este medio es posible utilizar solo 280 caracteres.Además de los tuits, también puedes publicar fotos, vídeos e incluso enlaces a páginas externas, lo que te da la oportunidad de promocionar otros canales de comunicación o tu página de ventas, por ejemplo.


PINTEREST

Esta es una red social para compartir referencias de imágenes y, aunque no tenga la misma fuerza que las demás, Pinterest tiene una comunidad de usuarios muy comprometidos, lo que hace que sea fundamental para algunos nichos, como diseño, decoración y arquitectura.Una manera de usar Pinterest para atraer tráfico es a través de la creación de tu propio board. En él puedes compartir infografías, imágenes propias e incluso tutoriales explicando cómo utilizar tus productos.Además, puedes insertar enlaces en las publicaciones, lo que te permite dirigir a los usuarios a otras páginas de tu negocio.

LINKEDIN

Lanzada en 2003, LinkedIn es una red social diferente de todas las demás, ya que su enfoque es conectar profesionales y no necesariamente vender algún producto o servicio.Pese a ello, por ser un canal donde están varios expertos de áreas diferentes, LinkedIn es un gran canal para promocionar tu marca y hacerte ver como una autoridad en el mercado. Además, esta red permite que amplíes tus contactos, es decir, que hagas network con personas que son referentes en diversos nichos, pudiendo incluso invertir en anuncios estratégicos para ese medio.

YOUTUBE

YouTube es una red social de vídeos de Google que cuenta con más de mil millones de usuarios registrados. Además, hoy en día es considerado uno de los buscadores más importantes, ya que muchos usuarios utilizan YouTube para buscar diversos contenidos.A diferencia de las otras redes sociales, YouTube se centra en vídeos, un formato interesante y que atrae mucho la atención de las personas por su facilidad de consumo.Con un canal en YouTube tienes la posibilidad de promocionar tus productos y también convertirte en referente en tu nicho, ya que puedes hacer videos que eduquen a tu audiencia y ayuden a las personas a resolver pequeños problemas diarios relacionados a tu área de actuación.

E.BUSSINNES. 

En la actualidad, existe una revolución en términos de negocios que está marcando la diferencia entre las empresas que se adaptan al cambio, obteniendo beneficios con ello, y las que no. Esta diferencia tiene nombre y se llama E-business. El E-business cambió la perspectiva y dirección de las negociaciones y transacciones que se venían ejecutando en las últimas décadas. Creando un modelo nuevo capaz de amoldarse a las constantes variaciones de las necesidades de los clientes y/o empresas. 

¿De qué trata el E-business? 

El E-business (Electronic business) es una nueva forma de afrontar la completa transformación de las relaciones de negocios de manera eficiente, veloz, innovadora y creadora de valor. Tiene como principal objetivo incrementar el consumo y las posibilidades de negocios entre las empresas y los particulares. Inclusive, la capacidad de negocios entre solo particulares o solamente entre empresas. 

TIPOS DE NEGOCIOS 

PROPIEDAD UNIPERSONAL 

‣ Propiedad de una persona 

‣ El propietario es personalmente responsable de todo lo relacionado con el negocio 

‣ Las ganancias y pérdidas se gravan fiscalmente a través de los impuestos del propietario 

‣ El negocio deja de existir cuando el dueño se jubila o muere 

SOCIEDAD 

‣ Propiedad de más de una persona 

‣ Todos los propietarios son igualmente responsables de todos los aspectos del negocio 

‣ Las ganancias se gravan fiscalmente a través de los impuestos personales del propietario 

‣ El negocio puede dejar de existir cuando cualquier propietario se jubila o muere 

‣ Son propiedad de accionistas o una junta directiva 

‣ Los propietarios no son personalmente responsables de las acciones del negocio 

‣ Se gravan fiscalmente dos veces, una según las ganancias, y otra según los dividendos pagados a los accionistas 

‣ El negocio puede continuar existiendo si el propietario se jubila o muere 

CORPORACIÓN S 

‣ Propiedad de accionistas o una junta directiva 

‣ Los propietarios no son personalmente responsables de las deudas y obligaciones de la empresa 

‣ Solo se pagan impuestos una vez a través de los impuestos de los propietarios 

Compañía de Responsabilidad Limitada 

‣ Propiedad de una persona o varias personas 

‣ Los propietarios no son personalmente responsables de lo que haga la empresa 

‣ Los impuestos se transfieren a los propietarios, sin doble imposición Está altamente regulada y varía de estado a estado

  • https://www.google.com/search?q=UTILIZACION+DE+LAS+REDES+SOCIALES+PARA+LAS+VENTAS+ON+LINE.&source=lmns&bih=664&biw=1460&hl=es-419&ved=2ahUKEwiil86dlI7qAhUOLbkGHTFUDjwQ_AUoAHoECAEQAA#
  • https://www.google.com/search?q=UTILIZACION+DE+LAS+REDES+SOCIALES+PARA+LAS+VENTAS+ON+LINE.&source=lmns&bih=664&biw=1460&hl=es-419&ved=2ahUKEwiil86dlI7qAhUOLbkGHTFUDjwQ_AUoAHoECAEQAA#
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viernes, 12 de junio de 2020

PLAN DE PRODUCCIÓN DE UN PRODUCTO O SERVICIO


Plan de producción: ¿Cómo hacerlo?


El Jefe de Producción es la persona encargada de organizar y cumplir con todo lo que cubre el plan de producción, puesto que es quien deberá dirigir la adecuada gestión de los recursos para generar bienes. Esta persona supervisará las siguientes etapas por las que se debe elaborar nuestro plan:

  • Previsión de la Demanda: Identificar la demanda de cada producto será de gran importancia para, por ejemplo, cómo vamos a proceder en la gestión de compras o en la relación con los proveedores. Para poder realizar esta primera etapa deberemos irnos al Plan de Empresa. En él se explica la planificación estratégica en la que se guía la compañía y se incluye información que nos servirá.
  • Identificar los recursos que son necesarios para atender la demanda: Gracias a esta estimación podremos calcular los recursos tales como la mano de obra, los materiales, los bienes de equipo, etc. Gracias a esta planificación se tendrá en cuenta la minimización de stocks en el control de inventarios y, por ende, los costes de almacenamiento. Asimismo, en esta fase se especificarán los productos que serán fabricados, las cantidades y los periodos para, de esta forma, determinar las cargas de trabajo o la duración de las jornadas.
  • Desarrollo de las estrategias a seguir en los procesos de producción: Estas estrategias serán dirigidas por el director de operaciones en coordinación con el jefe de producción y otros miembros clave del equipo de la Supply Chain. Por ejemplo, una estrategia muy considerada por las empresas es la del plan de seguimiento de la demanda, con el que la empresa adapta su ritmo de producción a las necesidades de la demanda.
  • Analizar la capacidad de la empresa para resolver conflictos: Para ello hay que estudiar cuáles pueden ser las medidas necesarias antes de que dichos conflictos afecten negativamente a la empresa, sus trabajadores o clientes.


 Los costes de producción

El objetivo fundamental de la planificación del costo de producción, consiste en la determinación previa de los gastos indispensables para obtener un volumen dado de producción y entrega de cada tipo y de toda la producción de la empresa, con la calidad establecida. Asimismo, la magnitud del costo planificado se utiliza en:La confección de los planes de las empresas, expresando la eficiencia de su actividad económicoproductiva. La valoración de la efectividad económica de las diferentes medidas técnicoorganizativas y de la producción en su conjunto. La valoración de la eficiencia económica obtenida en cada una de las áreas de la empresa (talleres, establecimientos, brigadas).Los análisis de eficiencia a tomar en cuenta al formar los precios de cualquier tipo de producción.El costo planificado se determina en la empresa mediante los cálculos técnicoeconómicos de la magnitud de los gastos para la fabricación de toda la producción y de cada tipo de artículo que compone el surtido de la misma.En la medición de la efectividad del plan y en su ejecución, se emplean los indicadores del costo por unidad de producción en las producciones comparables y costo por peso de producción bruta y mercantil, para el nivel de actividad total de la empresa.

Las gestiones para el control de calidad

  • FASES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
La calidad en los procesos de producción de una organización se implanta en una organización siguiendo tres etapas:

1. EVALUACIÓN Y PLANIFICACIÓN

Lo primero que debe hacerse es realizar una clara definición del sistema de gestión de calidad que se vaya a implantar y establecer el equipo de trabajo del mismo, valorando la posibilidad de contar o no con apoyo externo, por ejemplo de un consultor.

A nivel interno de la organización, es necesario nombrar a un coordinador del proyecto que sea el responsable de diseñar, desarrollar e implantar el sistema de calidad en el proceso de producción de la organización, así como es necesario contar con el apoyo continuo del equipo directivo.

Será necesario, del mismo modo, elaborar un presupuesto y mantener el compromiso de cumplimiento, junto a las necesidades de formación de cara a la implantación del sistema así como diseñar el mejor sistema con el fin de garantizar que todos los miembros de la organización reciban toda la información necesaria relativa a la implantación del sistema de calidad.

  • El éxito de la implantación de un sistema de calidad vendrá condicionado por la respuesta a estas siete cuestiones imprescindibles:
  • Proyecto o tarea: ¿Qué hay que hacer?
  • Objetivos: ¿Qué debemos / queremos? ¿Para qué queremos lograrlo?
  • Resultados: ¿Qué debe obtenerse? ¿Cómo reconocemos el logro de los objetivos?
  • ¿Con qué “inputs” contamos?
  • ¿Qué “inputs” necesitamos?
  • ¿Cuáles son las condiciones básicas para la implantación?
  • ¿Qué medidas concretas han de llevarse a cabo para lograr ese resultado

2. FASE DE IMPLANTACIÓN: DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA
La normativa exige que el sistema de gestión de la calidad se encuentre documentado. Dicha documentación debe ser sencilla, eficaz y reflejar de la realidad de la empresa.

Los documentos básicos que deben contener el sistema de calidad son:
  1. Manual de gestión
  2. Procedimientos
  3. Instrucciones de trabajo
  4. Documentación externa
  5. Planes de calidad
  6. Registros
  7. Política de gestión
Complementariamente se podrá recurrir a documentación externa como la legislación vigente, manuales de uso, documentación de proveedores, documentos técnicos, etc.

En cuanto a las fases en que se llevará a cabo la documentación del sistema de calidad nos encontramos con tres:
  • Manual de calidad: Descripción de la empresa y de su historia, Política de Calidad y objetivos de Calidad. Siendo muy importante el proceso de difusión de la política y objetivos de la calidad dentro de la empresa.
  • Mapping de procesos: definición de los procesos y niveles de procesos de la empresa, además de sus interacciones.
  • Estructura y desarrollo de los procedimientos, documentando los que se crean oportunos.
3. AUDITORIA DEL SISTEMA

Una vez terminada la fase de documentación deberá realizarse una auditoría interna al sistema para comprobar el correcto funcionamiento del mismo. Del resultado se obtendrá una imagen clara de en qué medida el sistema de calidad ha sido implantado y funciona en la práctica.Una vez que el sistema de gestión de la calidad esté funcionando y las primeras auditorías internas del sistema se hayan realizado con éxito, será el momento de decidir si se desea certificar o no este Sistema de Gestión de la Calidad, siguiendo la norma ISO 9001:2008.
EL CONTROL DE CALIDAD EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓNEl control de calidad se define como “el conjunto de medidas y análisis relacionados con las características de un elemento”. El control de calidad parte de un elemento, producto o servicio que se realiza, a fin de comprobar el cumplimiento de los requisitos previamente establecidos.El grado de calidad será “el indicador de las propiedades y características de aquellos productos / servicios que se destinan a una misma utilización y para los que se mantiene una relación entre prestaciones y coste”.Cuando se realiza el control de calidad en los procesos de producción se persigue un doble objetivo.Comprobar la conformidad del producto con respecto a las especificaciones de diseño del mismo. identificar las causas de la variabilidad para establecer métodos de corrección y de prevención, y para lograr que los productos fabricados respondan a las especificaciones de diseño.






  • https://www.google.com/search?q=recursos+necesarios+plan+de+produccion+animado&source=lmns&bih=598&biw=1298&hl=es-419&ved=2ahUKEwid3Jy28PzpAhUXBLkGHc9OC7YQ_AUoAHoECAEQAA#
  • http://www.fao.org/3/v8490s/v8490s06.htm
  • http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?path=Li4vb3Zhcy9yaWVwL21pY3JvZWNvbm9taWEvdW5pZGFkXzQv
  • https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/13153/1/TFG-I-174.pdf
  • http://blogdecalidadiso.es/la-calidad-en-los-procesos-de-produccion/



viernes, 5 de junio de 2020

UTILIZACIÓN DE SOFTWARE PARA ELABORACIÓN DE DIAGRAMAS DE FLUJOS

DIAGRAMA DE FLUJO


¿Qué es un diagrama de flujo?
El diagrama de flujo o también diagrama de actividades es una manera de representar gráficamente un algoritmo o un proceso de alguna naturaleza, a través de una serie de pasos estructurados y vinculados que permiten su revisión como un todo.
La representación gráfica de estos procesos emplea, en los diagramas de flujo, una serie determinada de figuras geométricas que representan cada paso puntual del proceso que está siendo evaluado. Estas formas definidas de antemano se conectan entre sí a través de flechas y líneas que marcan la dirección del flujo y establecen el recorrido del proceso, como si de un mapa se tratara.

Hay cuatro tipos de diagrama de flujo en base al modo de su representación:

a)Horizontal. Va de derecha a izquierda, según el orden de la lectura.

b)Vertical. Va de arriba hacia abajo, como una lista ordenada.

c)Panorámico. Permiten ver el proceso entero en una sola hoja, usando el modelo vertical y el horizontal.

d)Arquitectónico. Representa un itinerario de trabajo o un área de trabajo.

Los diagramas de flujo son un mecanismo de control y descripción de procesos, que permiten una mayor organización, evaluación o replanteamiento de secuencias de actividades y procesos de distinta índole, dado que son versátiles y sencillos. Son empleados a menudo en disciplinas como la programación, la informática, la economía, las finanzas, los procesos industriales e incluso la psicología cognitiva.


Proceso de un diagrama de flujo

En este ámbito, hablamos de procesos para referirnos a una secuencia específica de actividades, es decir, a los pasos a dar dentro del diagrama de flujo. Por ejemplo, en informática, los procesos son secuencias iniciadas o bien por disparadores programados dentro del sistema, o por intervenciones del usuario del sistema. Cada uno posee una dirección, un propósito y una serie de pasos que abarca.

Simbología de un diagrama de flujo

Los principales símbolos convencionales que se emplean en los diagramas de flujo son los siguientes:




Ejemplos de diagrama de flujo
Diagrama de flujo para la compra de unos zapatos:


Diagrama de flujo para reproducir un DVD




INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA. Historia de la Ingeniería de Sistemas Ingeniería de Sistemas es la aplicación de esfuerzos científicos...