MEJORES EMPRESARIOS PERÚ 2019

MEJORES EMPRESARIOS PERÚ 2019

Así como existen rankings de empresas, de universidades y demás, también hay el ranking de los mejores empresarios en Perú 2019. Si desean saber quienes son los mejores empresarios del país, este artículo es para ustedes.

Mejores empresarios Perú 2019

El ranking de Pulso Perú, que muestra a los empresarios con más poder en el Perú, la encuesta muestra a los empresarios más conocidos y quizás a otros no tanto. Pero todos más allá del puesto que ocupan son los empresarios con mayor poder en el Perú, según la opinión de los peruanos y que se refleja Pulso Perú de Datum Internacional. Es presidente del Directorio de Credicorp y Banco de Crédito – BCP y a la vez Presidente Ejecutivo de Credicorp desde 2009. Incluyendo su puesto de presidente del Directorio de Pacífico Peruano Suiza Cía. De Seguros y Reaseguros y de El Pacífico Vida Cia. De Seguros y Reaseguros. Además de presidir las empresas del Grupo Romero, como: Alicorp S.A.A., Compañía Universal Textil S.A., Ransa Comercial S. A., Industrias del Espino S.A., Palmas del Espino S.A. y Agrícola del Chira, entre otras. Vicepresidente de Inversiones Centenario S.A., Director de Banco de Crédito e Inversiones BCI, Hermes Transportes Blindados y Cementos Pacasmayo S. A. A. Y es Bachiller en Economía de la Brown University, USA, y MBA en Administración de Empresas de Stanford University, USA.

 Gastón Acurio

Gastón Álvaro Acurio Jaramillo, es chef, escritor, hombre de negocios y promotor de la gastronomía peruana. Es dueño del restaurante Astrid & Gastón en 1994 en Lima, además inauguró 34 restaurantes que ofrecen diferentes especialidades de comida peruana, ubicados en 11 países. En 2007 Acurio fundó su Escuela de Cocina de Pachacútec, que forma a cocineros y mozos a jóvenes de bajos recursos. Además de llevar adelante proyectos con la Pontificia Universidad Católica de Perú en educación gastronómica. Acurio como empresario le da empleo a más de 3,000 empleados, en 13 ciudades distintas en sus restaurantes ofreciendo 11 conceptos y marcas diferentes.

 Carlos Rodríguez Pastor

Carlos Tomás Rodríguez-Pastor Persivale, empresario peruano, líder de Intergroup Financial Services Corp, propietario del Grupo Interbank. Considerado el hombre más rico del Perú. Es hijo del empresario y político Carlos Rodríguez Pastor Mendoza y de la pintora Haydée Persivale Serrano. Sus estudios fueron en el Colegio Inmaculado Corazón, en la Universidad de California en Berkeley, se licenció en Estudios Sociales y logró su maestría en administración de empresas en el Dartmouth College de Hanover. Actualmente es presidente Ejecutivo en Intergroup Financial Services Corp.

 Roque Benavides Ganoza

Es presidente de la Confiep y el empresario más poderoso para buena parte de los peruanos. Es un ingeniero civil y empresario minero peruano. Sus estudios son en ingeniería civil en la Pontificia Universidad Católica del Perú y maestrías en administración de empresas en la Universidad de Harvard, la Universidad de Oxford y la Universidad de Reading. Fue presidente del Directorio y gerente general de la Compañía de Minas Buenaventura (2001-2017, Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (1992-1995, Presidente del Instituto de Seguridad Minera ISEM, director del Banco de Crédito del Perú, director de la Sociedad Minera El Brocal S.A.A., director de Unión Andina de Cementos, entre otras empresas. Además de Presidente de la CONFIEP entre 1999-2001 y actualmente entre 2017-2019.

 Ana María Brescia Cafferata

Es una heredera multimillonaria peruana. Posee el 30% de Grupo Breca, se trata de un conglomerado fundado por su padre italiano. Grupo Breca, -antes llamado Grupo Brescia- es un conglomerado empresarial peruano de la familia Brescia-Cafferata. El grupo fundado a fines del siglo XIX, es uno de los principales grupos económicos del Perú, y con presencia a nivel latinoamericano y operaciones de alcance mundial. Además de inversiones diversificadas en diferentes sectores como industrial, financiero, minero y de servicios. También cuenta con participación en el sector agroindustrial, construcción, químicos y de servicios de salud, además de otros. Desde 2011, sus principales empresas quedaron reagrupadas en el holding Inversiones Breca S.A., del que es accionista Ana María Brescia Cafferata con el 30%.

 Eduardo Belmont Anderson

Este empresario se lo considerado como uno de los empresarios más poderoso del Perú. Es un empresario multimillonario peruano y propietario y presidente de Belcorp, compañía de cosméticos de puerta a puerta con operaciones en 16 países latinoamericanos y en Estados Unidos. Entre las marcas de sus productos sobresalen L’Bel, Ésika o Cyzone. Belcorp posee una red de 800 mil consultoras de belleza.

 Eduardo Hochschild

Eduardo Hochschild, hijo de Ana Beeck Navarro y Luis Hochschild Plaut, sobrino nieto del barón del estaño boliviano Moritz Hochschild. Sus estudios fueron en la Universidad Tufts, EE.UU., logrando el título de ingeniero mecánico y físico. Desde 1987, es parte del Grupo Hochschild Mining, grupo minero con sede en Londres, fue inicialmente asistente de seguridad en la Mina Arcata. Para 1998, era jefe del Grupo Hochschild Mining, en reemplazo de su padre. El Grupo tiene operaciones en Argentina, México y Chile, en 2006, ingresó a la Bolsa de Londres, en dicho año Eduardo Hochschild asumió como presidente ejecutivo de Hochschild Mining. Además es Presidente y accionista principal de Cementos Pacasmayo, que fundó su padre en 1949 y la segunda cementera más importante del Perú, en 2012, fue la primera cementera peruana en ingresar a la Bolsa de Valores de Nueva York. Eduardo Hochschild, desde 2003, ocupa el puesto de director del Banco de Crédito del Perú, del El Pacífico-Peruano Suiza Compañía de Seguros y Reaseguros y Presidente ejecutivo de TECSUP, dicha institución la fundó su padre. Es también consultor del foro económico para la Conferencia Episcopal en el Perú.

Vito Rodriguez Rodriguez

En 1967, Vito Rodríguez Rodríguez y su hermano Jorge fundaron José Rodríguez Banda SA, empresa de transporte de servicios para empresas mineras. En 1986, él y su hermano compraron Gloria SA, la mayor productora de leche evaporada de Perú. Nestlé contaba con una participación del 60%, pero vendió por presiones de Alan García, entonces presidente de Perú, al señalar que Gloria debía ser transferida a agricultores peruanos. Rodríguez y su hermano poseen participaciones en empresas de alimentos en Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador, Puerto Rico y Uruguay. En 2014 compraron el 51% de Soboce, el mayor productor de cemento en Bolivia.

César Acuña Peralta

Es un político y empresario peruano. Congresista de la República fue elegido por el Departamento de La Libertad entre 2000 y 2006, alcalde de la ciudad de Trujillo entre 2007 y 2014. Además de fundador y líder del partido Alianza para el Progreso. Entre Enero y Octubre de 2015, fue gobernador regional de La Libertad. En ese año fue candidato a la presidencia del Perú por el partido Alianza para el Progreso, en 2016 fue excluido del proceso electoral. También es empresario en educación, posee el consorcio educativo Universidad Cesar Vallejo, Universidad Señor de Sipán y la Universidad Autónoma del Perú.

APLICAMOS ESTRATEGIAS PARA LA CAPTACIÓN Y RETENCIÓN DE CLIENTES EN LAS TIENDAS FÍSICAS

APLICAMOS ESTRATEGIAS PARA LA CAPTACIÓN Y RETENCIÓN DE CLIENTES EN LAS TIENDAS FÍSICAS.

ESTRATEGIAS DE CAPATACION DE CLIENTES

CANAL FISICO

La captación de clientes, en el canal físico, tiene cuatro etapas: atención, interés, decisión y acción.

1. En la etapa atención, hay que brindar a las personas algún conocimiento sobre el producto o servicio, como, por ejemplo: “Pruebe la nueva miel mantequilla”

2. En la etapa de interés, los clientes piensan al respecto, y podrían reflexionar: “creo que podría probar la miel mantequilla” o “creo que debo usar la miel en polvo para la preparación de mis jugos”.

3. Después de la etapa de interés, se está a un paso de llegar a la etapa de decisión contundente: “la próxima vez que compre miel, compraré mie l mantequilla, para probar”

4. De ahí, a la etapa de la acción de comprar, hay medio paso. Entonces, el cliente decide comprar, para eso visita la tienda, abre la página web o llama al celular de contacto con la intención de hacer el pedido o la compra.

CANAL WEB 

Las paginas en internet son adecuadas para mostrar nuestro negocio y captar clientes

• Adquisición: el esfuerzo de captación debe poner el foco en atraer a tantos clientes como sea posible a la página web.

• Activación de clientes: el cliente muestra interés a través de una descarga o prueba gratuita, solicitando más información o una compra. Recuerda siempre que cualquier estrategia de retención de clientes solo funciona si se cumple con todas las promesas que se hicieron durante la captación.

ESTRATEGIAS DE RETENCION DE CLIENTES

CANAL FISICO

• Comunicarse con los clientes para ver si están satisfechos con el producto o el servicio que se les ha brindado.

• Comunicarse con el cliente, haciéndole conocer que se cuenta con otros productos relacionados a su interés.

• Enviarle comunicaciones periódicas con ofertas.

CANAL WEB. 

Brinda ayuda online para sus consejos, enviando boletines sobre el producto.

Envío de comunicaciones de bienvenida, llamadas telefónicas agradeciendo su interés, consejos sencillos sobre cómo aprovechar mejor el producto.

- Premiación por la repetición de visitas y/o de compras.

- Concursos, seminarios web (webinars), eventos de interés relacionados al producto 

• ¿CUÁL CREO QUE ES LA MEJOR FORMA DE DISTRIBUIR MIS PRODUCTOS? ¿CUÁL ES LA PRUEBA MÁS SENCILLA QUE SE PUEDE EJECUTAR PARA CONFIRMAR MI SUPOSICIÓN?

El canal físico es el canal adecuado porque es un canal más tradicional y con el que la mayoría de personas se siete más a gustas, además porque mi producto es un producto físico.

• CON RESPECTO A LA CAPTACIÓN DE CLIENTES: ¿CUÁL CREO QUE ES LA MEJOR FORMA DE CAPTAR CLIENTES, EN UN INICIO, SI ESTOY EN UN CANAL FÍSICO?

La mejor forma de captar clientes es aplicando las estrategias de captación gratuitas como las redes sociales.

• Y CON RESPECTO A LA RETENCIÓN: ¿CUÁL CREO QUE ES LA MEJOR FORMA DE RETENER CLIENTES, EN MIS INICIOS, SI ESTOY PENSANDO EN UN CANAL FÍSICO?

Si estoy empezando en un canal físico la mejor forma de retener a los clientes seria aplicando las estrategias de fidelización como el de comunicarme con los clientes para comprobar si están satisfechos o para brindarles más productos de su interés o brindarles más ofertas.

UNA VEZ QUE TENGAS DEFINIDAS LAS RESPUESTAS CORRESPONDIENTES, REDACTA DE LA FORMA MÁS RESUMIDA POSIBLE TUS HIPÓTESIS, EN NOTAS ADHESIVAS (POST-IT) O CARTULINAS PEQUEÑAS, Y PÉGALAS EN TU LIENZO LEAN CANVAS.

HIPÓTESIS:

El canal físico:

• Tienda física

• Cuentas en las redes sociales para promocionar mi producto y realizar sorteos.

• Participación en eventos físicos de interés relacionados al producto.

• ¿CUÁL CREO QUE ES LA MEJOR FORMA DE DISTRIBUIR MIS PRODUCTOS? ¿CUÁL ES LA PRUEBA MÁS SENCILLA QUE SE PUEDE EJECUTAR PARA CONFIRMAR MI SUPOSICIÓN?

El canal web es el canal adecuado porque hoy en día es el método que la gente más esta usando para realizar sus compras.

• CON RESPECTO A LA CAPTACIÓN DE CLIENTES: ¿CUÁL CREO QUE ES LA MEJOR FORMA DE CAPTAR CLIENTES, EN UN INICIO, SI ESTOY EN UN CANAL WEB?

Para la captación de clientes en el canal web lo primero que se debe hacer es seguir el paso de la adquisición donde lo principal es atraer el mayor número de personas a mi página web. Luego seguiría el paso de la activación de clientes donde emplearía estrategias para que el cliente

pueda interactuar.

• Y CON RESPECTO A LA RETENCIÓN: ¿CUÁL CREO QUE ES LA MEJOR FORMA DE RETENER CLIENTES, EN MIS INICIOS, SI ESTOY PENSANDO EN UN CANAL WEB?

La mejor forma de retener a los clientes seria mediante el envío de comunicaciones de bienvenida, agradecimientos y consejos. También, se podrían realizar premiaciones, concursos, seminarios web y eventos de interés del cliente.

UNA VEZ QUE TENGAS DEFINIDAS LAS RESPUESTAS CORRESPONDIENTES, REDACTA DE LA FORMA MÁS RESUMIDA POSIBLE TUS HIPÓTESIS, EN NOTAS ADHESIVAS (POST-IT) O CARTULINAS PEQUEÑAS, Y PÉGALAS EN TU LIENZO LEAN CANVAS.

HIPÓTESIS:

Canal web:

• Página web donde se encuentre mi tienda virtual acerca de mi producto.

• La tienda virtual contara con un buen dominio para SEO con palabras claves, también se contara con un tema y diseño profesional.

• Cuentas en las redes sociales para promocionar mi producto y realizar sorteos.

• Eventos de interés relacionados al producto.

• ¿CREES QUE LO QUE HAS APRENDIDO HOY TE SERVIRÁ PARA TU PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO? ¿POR QUÉ?

Lo aprendido es esta sesión si sirve para nuestro proyecto de emprendimiento ya que aprender más acerca del bloque CANALES es muy importante ya que este es uno de los bloques principales porque se trata del medio por donde nuestro producto o servicio llegara a nuestros clientes y escoger cual es el mejor medio para distribuir nuestro producto o servicio definirá si este es productivo o no.

EVALUACIÓN FINANCIERA

EVALUACIÓN FINANCIERA

La evaluación financiera es el ejercicio teórico-práctico mediante el cual se intentan identificar, valorar y comparar entre sí los costos y beneficios asociados a determinadas alternativas de proyectos de inversión con la finalidad de apoyar la toma de decisiones de inversión que permitan crear valor, aquellos proyectos que maximicen el valor de la compañía son los favorables, aumentar su valor implica que el flujo de efectivo libre es incremental y los costos del capital son inferiores al retorno del capital invertido. La evaluación financiera tiene como objetivo determinar los niveles de rentabilidad de un proyecto para lo cual se compara los ingresos que genera el proyecto con los costos en los que el proyecto incurre tomando en cuenta el costo de oportunidad de los fondos. Por otro lado, también se debe determinar la estructura y condición de financiamiento, y a su vez la afectación del proyecto hacia las finanzas de la entidad, ya que esto determinará si la misma es sujeto de crédito ante la posible necesidad de financiamiento. En general se puede decir que la evaluación financiera es el estudio que se hace de la información, que proporciona la contabilidad y toda la demás información disponible para tratar de determinar la situación financiera o sector específico de ésta.

Tasa interna de retorno:

La tasa interna de retorno (TIR), tiene como objetivo centrarse en la tasa de rendimiento de un proyecto. Cuando ambos aspectos entran en conflicto, la empresa debe maximizar su valor, y no su tasa de rendimiento. La Tasa Interna de Retorno de un proyecto de inversión es la tasa de descuento (r), que hace que el valor actual de los flujos de beneficio (positivos) sea igual al valor actual de los flujos de inversión negativos.

La TIR tiene ventajas y desventajas las cuales son:

Ventajas:

Toma en cuenta todos los flujos y su distribución en el tiempo.

Sí pondera intrínsecamente la importancia de la inversión inicial.

Si el TIR es mayor que K (Cálculo del costo de capital), se garantiza cubrir la inversión, el costo financiero y generar un excelente que incrementa la riqueza de la empresa.

Desventajas:

No maximiza la ganancia, que es el objetivo de la empresa.

No conduce a decisiones óptimas ante proyectos con vidas económicamente desiguales, por lo que no se recomienda usarlo.

Es posible que se presenten varios TIR en un solo proyecto.

Valor presente

Valor presente es también conocido como Valor actual neto (VAN) este es uno de los métodos financieros que tiene como objetivo tomar en cuenta los flujos de efectivo en función del tiempo. Consiste en encontrar la diferencia entre el valor actualizado de los flujos de beneficio y el valor actualizado de las inversiones y otros egresos de efectivo. La tasa que éste utiliza para descontar los flujos es el rendimiento mínimo aceptable de la empresa (K), por debajo del cual los proyectos de inversión no deben ser ejecutados.

Cómo hacer una evaluación económica financiera de las empresas

La premisa básica para una buena gestión es tener el conocimiento profundo sobre el nicho de la empresa, el área en que está inserta y su estatus económico y financiero en el período considerado. Es por medio de esas informaciones que los gestores son capaces de orientar la planificación estratégica y tomar decisiones más asertivas. Y existen diferentes modos de evaluar la situación económica y financiera de una organización - sin embargo, algunas son más eficientes que otras. Para hacer este proceso más simple y de fácil comprensión, seleccionamos algunos consejos para realizar una buena evaluación de la salud económica y financiera de su empresa.

Hacer el balance general

El Balance Patrimonial se considera el Indicador más confiable en la determinación del patrimonio de la empresa en determinado período. El término "balance" representa justamente la búsqueda del equilibrio entre los números del Activo y del Pasivo + Patrimonio Neto, y el propósito principal es ofrecer una visión macro del status económico y financiero de la empresa. Siendo que posee elementos cuantitativos y cualitativos, los elementos del Balance Patrimonial viabilizan una evaluación precisa de los bienes, derechos y créditos que la empresa posee bajo su derecho, así como sus obligaciones y deudas frente a terceros. En síntesis, el balance financiero posibilita que el administrador tenga una visión de corto, mediano y largo plazo, siendo capaz de adaptar la gestión estratégica a las necesidades presentadas.

Desarrollar una evaluación junto a la DRE

La Demostración del Resultado del Ejercicio se trata de un informe de cuño informativo, pero que desempeña un papel de gran importancia para la gestión inteligente del trabajo negocios. Esto gracias a su capacidad de demostrar la composición del resultado neto del ejercicio de las actividades de forma cuantitativa y cualitativa. En el DRE, tanto los ingresos como los costos y los resultados de un determinado período se calculan y luego se analizan de acuerdo con el principio contable del régimen de competencia de cuentas, buscando evidenciar el razonamiento que da origen al resultado neto obtenido. El desarrollo de la DRE y su análisis conjuntamente con el Balance Patrimonial proporciona una gestión mucho más asertiva del negocio. Esto es porque, cuando en conjunto, es posible realizar un análisis más crítico y sofisticado de los números presentados, con el fin de evaluar la eficacia de las iniciativas adoptadas por la empresa en el período en cuestión. Tanto DRE como el Balance Patrimonial permiten elaborar nuevas estrategias e incluso estudiar contextos relativos a la expansión de las operaciones en el mercado, potenciando el margen de beneficio y, consecuentemente, mejorando el desempeño financiero y económico.

No olvide los indicadores económicos

En cuanto a la evaluación económica financiera, los indicadores son también una forma de evaluar el desarrollo de la empresa. Sin embargo, hay que estar atento a aquellas métricas que son interesantes al negocio, después de todo, lo que se considera un criterio de éxito en una empresa de productos puede no aplicarse a una empresa de servicios. Si se expresan por medio de métricas, los indicadores demuestran la salud de la empresa y viabilizan comparativos de desempeño entre fases distintas, para evaluar el resultado actual en relación a otros períodos históricos. A continuación, observe algunos de los indicadores de evaluación económica financiera que, a depender del negocio, pueden aplicarse:

• Índice de liquidez: representa un gran referencial de longevidad de la organización, pues evalúa la capacidad de pagos que la empresa dispone para cumplir con sus obligaciones;

• Índice de endeudamiento: evalúa cuánto las obligaciones (capital de terceros: proveedores, bancos, etc.) están comprometidos en relación al capital propio de la empresa;

• Índice de rentabilidad sobre las ventas: este indicador muestra la relación entre el beneficio operativo y las ventas realizadas;

Resumiendo, una evaluación económica financiera debe contemplar el Balance Patrimonial en conjunto con el DRE y considerar también los indicadores de desempeño pertinentes al negocio.

EMPRESAS MÁS EXITOSAS DEL PERÚ

 EMPRESAS MÁS EXITOSAS DEL PERÚ.

Los peruanos nos caracterizamos por contar con espíritu emprendedor. Es así, como a lo largo de los años, empresas peruanas que comenzaron desde abajo han logrado una importante posición en el mercado nacional e internacional. En esta oportunidad, te presentamos 5 empresas peruanas que a punta de esfuerzo lograron que sus empresas sean consideradas como historias de éxito.

CECOVASA

Cecovasa, ubicada en Puno, agrupa a seis mil productores cafetaleros de Tambopata e Inambari, ganando reconocimiento no solo nacional sino internacional en los últimos años gracias a la calidad de su café Tunki, el que cobrará ahora un nuevo impulso. Jimmy Larico, gerente general de Cecovasa, recordó que la organización tiene 47 años de trabajo en la región, gracias a lo cual han llevado el grano peruano a mercados de Europa, Norteamérica y, recientemente, Asia. Agregó que producen un promedio de 60 mil quintales anuales de café con un valor de venta que alcanza los US$ 17 millones. La planta, de origen alemán y única en su tipo en el país, tiene capacidad de procesar hasta 25 kilos de granos de café por cada tuesta y molida. Cecovasa espera así incrementar sus exportaciones hasta en 30%.

AJE GROUP

Big Cola encabeza la lista de marcas peruanas exitosas en el extranjero. Es la base del Grupo Aje y quizás el producto peruano con más popularidad en los países donde se sitia. La marca comenzó su expansión a inicios de 1999, cuando se embarcó hacia Venezuela y a Ecuador un año después. Durante varios años Kola Real (KR) fue la marca principal de la multinacional, pero en su ingreso a México a inicios de la década pasada decidió apostar por Big Cola, entrando al mercado mexicano en el 2002 y abriendo nuevas puertas en Centro América como Guatemala, Nicaragua, Costa Rica y Honduras. Para el 2006, Big Cola llegó a España, un año más tarde a Colombia y Panamá en el 2009. El 2010 fue un año muy importante para la compañía que ingresó al mercado Asiático. India, Vietnam e Indonesia son los mercados donde esta marca nacional se encuentra posicionada. Actualmente la transnacional se encuentra en más de 20 países, incluido Brasil, Chile, Bolivia y Estados Unidos. Según datos de Euromonitor, Big Cola es la cuarta gaseosa más consumido en el mundo.

GRUPO ROMERO

Seguramente es la empresa peruana de la que más hemos oído hablar grandes y chicos desde que nacimos. El Grupo Romero es en la actualidad, una de las empresas más grandes del país, dueños del famoso Banco de Crédito del Perú además de otras empresas igualmente conocidas. Pero no siempre fue así, no siempre fue un grupo que nació rico y siguió por inercia los negocios de sus padres. Sus riquezas no fueron de origen aristocrático. En sus orígenes, Calixto Romero Hernández, hijo de campesinos españoles, empezó viniendo al Perú en 1888 e invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra, agricultura, etc. Se dice que su primera empresa se dedicó a la venta de sombreros de paja toquilla, y después se iniciaron en el negocio del algodón. Es así como empieza a crecer y compra cada vez más tierras, llegando a tener el capital suficiente como para comprar a principios de siglo una buena cantidad de acciones del Banco Italiano. En 1941 la familia Romero compra dicho banco y cambia (en 1942) el nombre de Banco Italiano por Banco de Crédito del Perú, nombre que se mantiene hasta ahora. Actualmente el Grupo Romero es uno de los grupos más poderosos del país, dueño de empresas como Primax, Credicorp, Alicorp, entre otras. Quizás la marca más representativa de los peruanos es Inca Kola. Miles de peruanos alrededor del mundo buscan este producto, teniendo una demanda realmente alta y que se fortaleció con el boom gastronómico. Es así que la ‘bebida de sabor nacional’ comenzó a exportase desde hace varios años a todo el mundo, teniendo a Europa y Norteamérica como sus principales mercados, donde siempre lo encontraremos al lado de nuestra comida peruana. Otro mercado donde la marca se ha posicionado es Japón. En el 2012 se comenzó a producir esta gaseosa en Chile, además de tener plantas en Estados Unidos y Tailandia.

ALICORP

Alicorp, del Grupo Romero, es una de las empresas de consumo masivo líder en el mercado peruano y con operaciones industriales en seis países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, en donde está su sede principal. A diferencia de otras multinacionales, Alicorp creció en el extranjero a través de la compra de empresas que se ajustan a sus negocios. En el 2007 adquirió la empresa de helados Eskimo en Ecuador, luego compró Tvb de Argentina y Propersa de Colombia, entre otras compras. Actualmente exporta a más de 23 países y es la segunda empresa de consumo masivo más grande de los Andes. Posee más de 125 marcas líderes en el Perú y el extranjero, entre las principales se encuentran Bolívar, Don Vittorio, Sayón, Blanca Flor y Opal.

PARDOS CHICKEN

La cadena de pollerias Pardos Chicken es una de las más conocidas en nuestro país, actualmente cuenta con presencia en Colombia, Mexico, EE UU y Chile. Pero, ¿Cómo consiguieron tanto éxito? La pollería fue fundada en 1986 por Willy Wong y Antonino Ortiz, sin embargo, 9 años después, en 1995 se establece Servicios de Franquicias Pardos S.A.C, desarrollando la empresa como sistema de franquicias. Así fue como en 1998, el 70% de las acciones de la empresa son compradas por Arnold Wu, empresario amante de la gastronomía peruana, que impulsa el crecimiento de la marca hasta convertirla en la cadena de polleria más prestigiosa del país.